星霜荏苒,歲月繾綣。2022年在此起彼伏的“靜默”和“封區”中結束，嶄新的2023年已經到來，在此，我很高興通過這封信，向大家致以新年的美好祝福！向盛世華為全體同事及家人們一年來的辛勤付出表示衷心的感謝！向那些長期堅守、此刻仍奮戰在項目一線的伙伴們表示誠摯的問候！大家辛苦了！

過去的2022年，是新中國歷史上乃至人類發展史上極不平凡的一年，作為行業產業鏈的中游，也是盛世華為頂住巨大壓力、歷經重重磨難，破局而立的一年。

這一年，我們自我革新，調整戰略與業務布局。在凈化主營基礎上，增加工業自控、數字互聯、驗證咨詢板塊，加快孵化成長，前后端協同作戰，為客戶提供一站式全流程、全生命周期服務。

這一年，我們未雨綢繆，加快核心技術研發及產品落地。通過CFD、BIM、PLC、嵌入式算法、人工智能、物聯網等核心技術深度賦能，構建核心自控產品、數字平臺及研發體系，形成行業整體解決方案，鑄就開拓未來市場的利刃尖刀。

這一年，我們內外兼修，持續打造企業軟實力。圍繞自媒、外媒放大品牌影響力，豐富并衍生企業形象；喜獲高新技術企業、工程技術中心；圍繞“選育用留”，持續招引、培訓人才；加大企業研發投入與科技成果轉化，與東南大學、蘇科大開啟產學研合作序幕，提升企業科技感、文化感、影響力。

舊年兮郁結，瞬眼乎已過。2023年，對于盛世華為的伙伴們來說，必然是向新而生、大有可為的一年！借此機會，我有幾點希望與大家共勉。

一是練就“項目品質”的真功夫。必須貫徹問題前置、預防為主的方針,變管結果為管因素。做好施工前各項準備，強化項目經理責任制，嚴格實行班組考評，做好材料質量、出入庫；落實施工節點管控，資料記錄；打造綜合管控能力。確保工期、確保質量、確保安全、確保成本、確保服務。

二是筑牢“管理賦能”的壓艙石。在強化定崗定責、績效考核、組織建設基礎上，加強團隊文化、福利體系構建，擴大組織張力、活力。希望大家繼續懷有全局意識，主動溝通，增進理解，以高度的責任感和使命感做好本職工作，真正實現項目實施“一盤棋”、服務客戶“一條心”、應對外力“一股勁”、相親相愛“一家人”。

三是奏響“科技屬性”的主旋律。加大研究開發投入力度，構建研發人才梯隊與軟硬件核心產品序列；充分發揮合作大學和科研院所的智力與人才優勢，產教融合，迅速提升企業研發水平。從招引、分配、獎勵等多方面探索建立有效吸引和使用人才的激勵機制，加強人才的培養和賦能；激發專利、軟著、標準的產出、保護，打造創新型、標桿型、高質量企業。

四是搶占“黃金市場”的生命線。盡管行業發展波譎云詭，市場競爭愈演愈烈。但多年來，我們積累了豐富的客戶服務經驗，樹立了深入人心的業績口碑。我們堅守長三角主戰場，鼓勵大家走出去開疆破土，聚點成線；視“戰績”培養選拔一批年輕新秀和業務骨干，持續成長，持續激勵，持續收獲。   

大浪淘沙、洗盡鉛華。盛世華為是行業內為數不多兼具核心技術、集成能力、行業經驗及一體化服務的成長型企業，這便是我們贏得客戶信賴和倚重的信心與力量之源。新的一年，讓我們秉持“為高科技產業賦能”的企業使命，堅韌永恒，劃船行漿，共同奔赴“品牌強、業績美、員工富、社會評價高”的發展新征程！

最后，再次感謝所有關心和支持盛世華為發展的領導、朋友、客戶、供應商、伙伴們！祝福大家新年快樂、身體健康、生活幸福、萬事順意！

盛世華為 董事長

楊立功

2023年1月1日